為深入實施企業(yè)“創(chuàng)新發(fā)展“戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用外部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，提升技術(shù)賦能效率，推動模式業(yè)態(tài)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，制定并實施本制度方案。

一、實施目標(biāo)

為高效靈活地滿足公司對新材料新產(chǎn)品、新技術(shù)以及企業(yè)成長和個人成長，推動人才技術(shù)等創(chuàng)新要素向公司集聚，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，使每一個具有科學(xué)思維和創(chuàng)新能力的人都可以專心參與創(chuàng)新工作，因此成立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

二、實施要求

1、遵循企業(yè)、員工共同發(fā)展的總體思路。整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，打造開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

2、建設(shè)開放式創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮調(diào)動每一位員工的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識，促進內(nèi)部交流，碰撞新型發(fā)展理念。完善技術(shù)管理中心管理機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化，使企業(yè)不斷發(fā)展。

三、實施措施

1、創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新平臺由技術(shù)管理中心負(fù)責(zé)，技術(shù)管理中心充分挖掘公司內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，為內(nèi)部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供融資支持、研發(fā)資源和技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用等服務(wù)。

2、創(chuàng)新管理機制。結(jié)合公司實際情況，企業(yè)制定創(chuàng)新管理相關(guān)制度，實現(xiàn)在技術(shù)、工藝和產(chǎn)品的微創(chuàng)新，增強企業(yè)員工創(chuàng)新動力，培育形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，提升公司創(chuàng)新能力和效益。

3、利用第三方開放平臺，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源

（1）利用政府資源共享平臺，有效提升創(chuàng)新效率：

（2）利用行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟平臺，開放實驗設(shè)備、檢測設(shè)備，提供服務(wù)指導(dǎo)；

（3）利用第三方供應(yīng)鏈服務(wù)平臺，借助類似平臺，充分利用自身生產(chǎn)能力，發(fā)掘高端研發(fā)人才。

（4）建設(shè)公司內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享，包括：

資源共享、文獻服務(wù)、儀器設(shè)備共享、科技資源共享、科技管理信息、專利與標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)學(xué)研合作與成果轉(zhuǎn)化、檢驗檢測、協(xié)同設(shè)計實體、產(chǎn)品配套信息等，激活內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源開放，與外部的創(chuàng)業(yè)團隊對接，快速形成一系列項目。   

四、支持措施

1、公司將為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺提供一定的資金、人力支持。

2、公司組織專業(yè)人員對的方案和成果進行評定，對于評定優(yōu)秀的成果，征得研發(fā)人員的同意后，公司可組織投入應(yīng)用。

3、公司制定并實施人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等相關(guān)配套政策。